为深入推进集团公司“五大体系”改革，建立起权责清晰、制衡有力、运行有效、监督到位的内部控制体系，9月7日上午，黄山旅游集团组织召开内控制度体系宣贯会议。集团公司党委副书记、总裁秦国元出席会议并讲话。

秦国元指出，此次内控制度建设实现了黄山旅游集团内部控制与经营管理的有机结合，提高了公司内控管理水平和风险防控能力，标志着集团公司内控体系改革取得了阶段性成果。

秦国元强调，集团上下要深刻认识到内控体系改革优化的必要性，这既是国资委深化国企改革，建立“强内控、防风险、促合规”内控体系建设目标的需要，也是公司全面抢抓“大黄山”建设最大机遇、最大动能、最大红利，推动企业高质量发展的需要，更是防范企业经营风险、实现企业稳健发展的需要。

秦国元表示，内控管理体系是“一把尺子”，是对企业内部各项内控活动进行度量和评价的工具；是“一盏明灯”，在企业发展过程中起到了指向性的作用；更是“一徐清风”，既有利于规范企业运营，防范经营风险，也是系统性预防腐败的重要举措。

秦国元要求，集团上下要抓住关键，切实推动内控体系落地落实。要抓住关键领域，强化制度体系建设。各部门、各单位要严格遵循管控清单，务必按照流程办事；要抓住关键岗位，强化培训教育。会后要及时宣贯至公司全员，积极引导全体员工将内控理念入脑入心，将内控意识贯穿于日常工作；要抓住关键环节，强化监督评价。公司上下要主动思考，在关键环节上要善于发现流程的薄弱环节并及时给予反馈，推动形成“执行、反馈、完善”的闭环机制。

集团公司各高管，各部门、各经营单位负责同志参加会议。