为统一思想、凝聚共识，压实责任、提升士气，全力以赴推动公司2024年营销目标任务顺利达成，5月22日上午，玉屏房产召开2024年营销目标任务分解及考核激励宣贯会。公司班子成员、各项目负责人、相关部门负责人及营销条线人员参会。

会上宣读了公司2024年各项目营销目标任务分解情况及《2024年营销目标任务考核激励方案》，同时营销招商中心分别与各项目签订了2024年目标任务责任状。

会议强调，一要正确看待任务，切实增强责任在肩的使命感。当前房地产市场形势不容乐观，虽外有政策、内有优惠，但客户观望心态依然严重。因此，营销去化就是我们所有工作的重中之重，各部门、各项目要从产品设计、现场质量把控、成本控制、物业服务等各环节为营销赋能，通过攻坚营销去化，加快资金回笼，不断提升自身造血功能，为公司长期稳定发展奠定基础。二要正确看待激励，切实激发团队攻坚的责任感。制定实施的《2024年营销目标任务考核激励方案》，主要是以正向激励为主，最大程度激发营销团队主动作为的主观能动性。在“营销招商中心统筹，各项目销售案场配合”的工作要求下，通过引导营销团队全员整体协同，积极应对市场变化，抢抓机遇，攻坚克难，全力以赴为全面实现年度目标任务奋力拼搏。三要正确看待作为，切实提升营销行为的自律感。无规矩不成方圆，无论任何时候，我们都要立足国企担当，坚持从长期主义出发，实事求是做好对客服务，不为业绩越矩办事，要自上而下、以上率下，严格规范并监督做好各项目对外营销政策的落地执行，营销招商中心要做好各项目支撑资源的适当匹配，强化落实与担当，实现营销去化新突破。