5月9日，黄山旅游集团召开2024年“五一”假期经营情况复盘分析会议，认真总结“五一”小长假经验，分析短板不足。集团公司党委副书记、总裁秦国元主持会议并讲话，各高管，各相关部门及涉旅经营单位主要负责人参加会议。

各涉旅经营单位依次对今年“五一”假期经营情况进行了汇报、复盘和问题分析，并谋划了下一步经营发展举措，各高管结合分管工作逐一进行点评。

秦国元指出，从整体来看，国内旅游市场呈现明显的年轻化、散客化趋势，省委、省政府已经明确大黄山建设的目标任务、重点工作。集团上下要认清形势、提高站位，强化项目招引、加大对上争取，将重点招商项目攻坚作为促进黄山旅游转型发展的重大机遇，围绕大黄山战略的六大高端服务业，精准对接大黄山建设各项支持政策，在新时代旅游发展的新赛道上再出发、走前列。针对“五一”期间及今年以来的营收情况，要深入分析存在的问题和短板，采取有针对性的措施努力提高营收水平，为实现“百亿企业”目标打下坚实基础。各部门、各单位要人人参与、集成作战、合力攻坚，形成整体推进、协同高效的工作格局，努力形成齐抓共管良好局面。

秦国元强调，要提升服务品质，持续推进“宠客”模式，坚持微改造、精提升，以景区标准推进全域品质提升，常态化开展志愿服务，在细节中展现大黄山的友爱美好。要强化宣传营销，加大传播力度，构建全媒体传播矩阵，创新传播形式，有效将场景价值转化为情绪价值，深层次、多角度、全方位展示推介大黄山的无限魅力。要重视安全生产，时刻绷紧安全生产这根弦，各高管要各司其职，安全质量部门要加强督查，各单位要扛起主体责任，全力以赴做好各项安全生产和维护稳定工作。要坚持一岗双责，始终坚持把党的政治建设摆在首位，推动各治理主体各尽其责，持之以恒加强作风建设，坚定不移推进反腐败斗争，守住底线，为集团高质量发展厚植政治基础，为高质量推进“大黄山”建设全力交出高分答卷。